公司党总支书记杨立德的半年工作总结讲话

日期:2016.08.03 人气:615

扬长补短  乘势而上

为圆满完成年度工作任务而努力奋斗

周口市亿博国际官网服务公司党总支书记    杨立德

201681日)

同志们:

我代表公司党总支对上半年的工作进行总结,分析面临的形势,查找存在问题和薄弱环节,并对下半年的工作进行安排部署。我这个讲话,是在公司自下而上对上半年工作回顾总结的基础上,广泛吸纳大家的意见,经过党总支一班人集体讨论研究形成的。如无不当之处,请大家抓好落实,圆满完成年度各项工作任务,为公司的稳定发展、创新发展、持续发展做出积极的贡献。

一、上半年工作的简要回顾

今年以来,我们在市公安局党委的正确领导和大力支持下,在治安和出入境管理支队的规范监管和热情帮扶下,坚持稳定中理清思路、发展中解决问题和团结、提高、安全、效益的指导思想,以“两学一做”和“说主人话、做主人事、担主人责”学习教育活动为抓手,以稳定、规范、发展为主线,针对班子实际、队伍实际和工作实际,采取了一系列有效措施,更新经营理念、改进工作作风、稳定员工队伍、重塑服务形象,通过上上下下的共同努力,取得了明显成效。

    第一,班子建设呈现新气象

    人们常说:“火车跑的快,全靠车头带。”又说:“村看村,户看户,群众看的是干部。”可见领导班子的重要、领导干部的作用。新年伊始,党总支就把领导班子的建设放到突出的位置,作为重之重的大事来抓,可以说没敢放松、没有松懈,持之以恒,一抓到底,是下了力、用了劲的。通过半年来的努力,公司党总支班子发生了可喜的变化。

一是营造了重视学习的浓厚氛围。党总支借助在全党开展的“两学一做”学习教育活动这个平台,针对公司一些领导同志由于长期重工作、轻学习所导致的政治理论水平不高、业务知识功底较差和思想观念陈旧、工作思路不清、经营方法缺失等问题,把学习作为提高每位班子成员政治素质、思想素质和业务素质的首要任务来抓。在这段时间里,公司党总支采取集中学习和分散学习相结合、广泛学习和专题学习相结合、政治学习和业务学习相结合的方法,提出学习书目,布置学习作业、交流学习心得,梳理学习成果,以学习指导工作,用工作促进学习。有的同志说:“这半年学的东西比几年学的都多。不学不知道,一学才知自己差的多。”大家一致感到:只有加强学习才能更好地避免自己陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。

二是营造了团结协作的浓厚氛围。公司领导班子的团结,不仅在公司内部,还是在外部单位,都是有所议论、有所反映的,在一定程度上形成了概念、形成了印象,或多或少地影响了公司领导班子的整体形象。这也是大家心知肚明的。市公安局王平局长在听取公司工作汇报时的讲话中,几次提到公司领导班子的建设问题,更是一针见血地指出团结是班子建设的重中之重。对于这个问题,公司党总支是有清醒认识的,在工作指导思想中的八字方针,头两个字就是团结,然后才是提高、安全、效益,注重抓好班子的团结问题。6月上旬,公司党总支在全面贯彻落实市局领导重要讲话中,以进一步加强班子团结为主题,召集全体成员召开了民主生活会。会上,每位班子成员都开诚布公、心平气和地开展了批评与自我批评,就相互的团结协作,查问题、摆表现,谈危害、挖根源,定措施、促整改,对在新的阶段加强新的团结表明了决心和态度,达成了共识。大家一致认为要以修养坚守团结、以事业引领团结、以原则保证团结、以纪律强化团结、以感情增进团结。党总支这次民主生活会是对不团结问题的认可会、剖析会,更是对加强团结的表态会、落实会,是比较成功的,为进一步加强班子成员之间的团结创造了条件、奠定了基础。在这里,我要强调的是班子团结不是一时一事就能解决好的,需要付出艰苦的努力,党总支要持之以恒地抓下去,同时希望公司机关和基层大队对我们多关心、多监督,发现班子成员有不协调、不团结的问题和苗头,要通过各种渠道和不同场合提出好的意见和建议。

三是营造了敢于担当的浓厚氛围。今年以来,公司党总支始终把敢于担当作为衡量每位班子成员的素质、能力、绩效的重要抓手,着眼培育担当理念、锻炼担当能力、成就担当事业,不断提高大家的领导力、执行力和创造力,出色地完成各自分管的工作。党总支通过集体学习、专题研究、个别交谈、共商对策等方法,引导班子成员进一步强化想担当的意识、能担当的水平、会担当的艺术、敢担当的胆识和真担当的作风,激发了大家干事创业的热情和敢于负责的精神。回顾上半年的工作,公司党总支研究决定的几件大事,都完成得比较顺利、比较圆满、比较成功。4月份,国家税务部门实施的营改增,对我们公司上缴税款带来了很大压力,如不及时协调,就会大大降低我们的经营效益。为科学地解决这一问题,耿学争同志带领财务管理部门的同志到漯河学习考察,并多次与兄弟单位电话联系,在摸清情况的基础上,与市国税、地税部门和各家银行进行了艰苦的协商。我们提出的方案由一家到多家、由不同意到同意,很快达成了共识,既维护了国家的税收政策,又使我们的效益不受损失。事后,大家说:“这一仗虽然打得有些艰辛,但它确是一场漂亮仗。”在商水押运大队办公新址搬迁中,杨书杰同志亲自协调指挥、规划设计,利用人熟地熟的优势,没花公司一分钱,顺利完成了各项建设任务。另外,押运员工的工资调整、服装改制、保险清缴,守押车(班)组的双向选择优化组合,押运大队的办公室场所的建设等各项工作都进展顺利,达到了预期效果。

第二,队伍建设展露新活力

员工至上、客户至上、服务至上和创建幸福企业,是这一届领导集体和整个公司的始终追求和工作理念,并把这种追求和理念贯穿于队伍教育、管理、监督、奖惩等各项建设的全过程。围绕这一主线,公司党总支在前段时间里着重抓了以下几项工作。

    一是结合“两学一做”学习教育活动,开展了“说主人话、做主人事、担主人责”教育活动。为使这一活动开展得扎实有效,公司党总支制定了实施方案、发放了辅导书籍、提出了思考题目、加强了日常指导和监督。机关各部门和基层各单位按照公司的要求,正确处理工学矛盾,采取灵活多样的方式,见缝插针,认真开展了学习和教育。大家自觉对照优秀员工的标准要求,以问题和风险为导向,认真查摆了思想境界素质能力和作风形象等方面存在的问题和不足,积极开展批评和自我批评。从各单位上半年的工作总结看,这次教育活动已初见成效。“公司是我家,我把公司当家建”的主人翁意识已在多数员工中得到增强,说实话、办实事、担实责的良好风气初步形成,爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、互帮互学的好人好事大量涌现。有的大队长反映说:“工作中遇到不顺心的事,解不开的结,想一想主人翁教育的那三句话,心里就豁亮多了。”还有的大队长说:“过去一些难管的人、难办的事,通过这次教育就好管、好办了。”

    二是对守押车(班)组进行了双向选择优化组合。为进一步促进和推动守押车(班)组的各项建设,把车(班)组这个最基层的实战单位做强、做实,更加富有朝气和凝聚力、向心力、战斗力,公司党总支在试点成功之后,集中3天时间对守押车(班)进行了双向选择优化组合。在此项工作,充分体现了公开、公正、公平的原则,充分体现了有民主、有集中,以民主为主的原则,充分体现了兵挑官,官挑兵的双向选择的原则。规范有序、尊重民意、和谐顺畅是这次双向选择优化组合的一大亮点。通过这次双向选择优化组合,公司11个押运大队新组合车组109个,新选出车长109名,新选出司机班长11名,新选出守库班长16名。同时有6名员工落选,通过心细致的思想工作,均得到了合适安排。不少同志反映说:“通过这样的组合,既有利于整个车(班)组的团结共事,又利于管理者管、被管理者服管,更有利于增强员工的危机感,营造干事创业、争先创优的浓厚氛围。

    三是注重了“两支队伍”的建设。为了做强中层、做实基层,公司党总支在加强队伍整体建设的同时,明确提出要把带长的队伍和驾驶员队伍作为重点切实抓好、抓到位。年初,公司党总支成员带领工作组分县包队,对大队长、中队长和车长进行逐一考核。工作根据个人述职、员工评议、征求客户意见等方面的情况,综合评定每个人、每个大队、每个中队和每个车(班)组的工作实绩,通过公司党总支集体研究,对排名前三的大队给予奖励,对排名后三的大队,给予大队长诫勉谈话,限期改变落后面貌。同时,对违规作业的大队,给予大队长、中队长免职处理。驾驶员队伍对避风险、亿博国际官网全、增效益有举足轻重不可替代的作用,公司党总支在充分调研的基础上,出台了《驾驶员管理办法》,还定期不定期地对押运驾驶员进行逐个考核,对不合格者提出了处理意见。为便于对驾驶员的管理,在这次双向选择优化组合中,每个押运大队还民主选举了驾驶员班长。近期,公司党总支派李清同志负责对押运驾驶员进行一次业务培训。接此任务后,李清同志亲自编写了《押运车辆的驾驶与保养》,并制成课件,不顾天气炎热,深入每个大队对驾驶员进行集中培训。

    四是努力改善了员工的工资福利待遇。工资福利直接关系到员工的切身利益,也是栓心留人的重要一环。年初,公司党总支就把改善员工的工资福利问题纳入了重要议事日程,多次到兄弟单位学习考察,结合公司实际反复分析论证,出台了比较科学合理的工资福利调整总体设想和具体的实施方案,使多年未动的工资福利问题得到了解决。通过紧张有序的工作,截至4月底,公司守押员工的工资进行了普遍调整,规范了节假日补助、降温取暖费发放的时间和标准,明确了各类人员的奖励金额和工作加减分系数等多项福利。对员工的各项保险进行了逐人清理,该补缴的补缴,该续缴的续缴,对解聘退岗的停缴,较好地解决了员工保险费缺缴、少缴、多缴的问题。与此同时,公司为守押员工和机关员工换发、新发了服装,特别是规范了守押员工服装发放的标准和时间,改变了想发就发、发多少是多少的无序现象。

     第三,经营服务取得新进展

上半年,是我们稳定客户、规范服务、降低风险、提升效益的初阶段,更是关键时期。公司党总支对面临的形势和工作现状进行了分析研,在年初的誓师大会上,提出了亿博国际官网全、增效益、创品牌、树形象的工作目标,明确了打基础、强支柱、补短板的工作举措,强调要打好加法、减法、乘法、服务和安全“五套组合拳”,通过大家的艰苦努力,经营服务取得了新的进展。

一是押运服务费稳中有升。上半年,郑明山、杨书杰同志带领押运中心的同志经过与几家银行反复协商,在稳定去年原有业务项目和服务费用的基础上,新增押运服务费123万元,其中工行新增89万元、中行新增11万元、农联社新增20万元、中原银行新增3万元,建行每年递增5%的服务费还没计算在内。同时,上半年新增加ATM机加钞点53个,其中农联社22个、工行14个、农行13个、建行2个、中原银行2个,新增服务费95万元;新增加村镇银行押运服务5个,其中夏农商业银行2个、中银富登银行2个、郑银商业银行1个,新增服务费75万元。3项总计新增293万元。人防、技防在市场开发、服务费提升等方面也有了明显进步。

二是成本费用管控初见成效。今年以来,公司党总支始终把降本增效作为一件大事来抓,采取缩减迎来送往和不必要的吃喝招待、强化车辆的维护保养和对驾驶员的安全教育、改变加油方式、压低公司内部的大型活动、严格管控大项支出等一系列措施,在降低成本、增加效益上下了力气。据财务管理部门的统计,上半年与去年下半年月平均相比业务招待费、燃油费、交通事故费都有明显的下降,有的下降幅度还很大。值得欣慰的是上半年11个押运大队的车辆共行驶263.4万公里,只发生3起交通事故,无人员重伤和死亡。这与往年是一个鲜明对比,充分证明只要大家紧紧把安全抓在手上,交通事故是可以减少的,既节省精力,更节省财力。既凸显了“两支队伍”的重要作用,也进一步揭示了强化“两支队伍”建设就能亿博国际官网全、增效益的道理。

    三是押运装备和设施得到改善。公司在财力比较紧张的情况下,不断加大了对押运装备和各项设施的资金投入,确保了押运工作的正常开展。据统计,上半年公司共投入400余万元,新购押运车11台、智能枪柜和智能枪弹柜20个、防弹衣和防弹头盔各200件(个)、押运服装1296套、装备配件2250个;并为押运大队备勤室购置了一批办公用品。同时,有5个押运大队的备勤室得到了整修和调整,进一步改善了员工办公和生活环境。

四是圆满完成了大型活动的安保工作。上半年,公司承接了太昊陵朝祖庙会和龙都红星演唱会的安保工作,这是中断5年之后,公司为了创品牌、树形象的重要举措。这两次活动都具有规模大、声势大、规格高、要求高的特点,公司为确保顺畅圆满、万无一失,事前公司党总支多次召开会议研究部署,制定了详细的安保方案;在执勤期间,公司领导深入现场和队员们一起工作、一起生活,全力以赴、尽职尽责、文明执勤,优质服务,圆满地完成了安保任务,赢得了社会各界、人民群众和主办方的称赞和满意,也为公司今后承接类似大型活动创造了条件、积累了经验。在这两次大型活动中,特别是在太昊陵朝祖庙会期间,耿学争、桂长虹同志带领机关的同志和人防、押运的一些大队长、分公司经理,吃住在一线、指挥在一线、工作在一线,为队员树立了榜样,为客户展示了公司的执行力和战斗力。

 二、几点体会和启示 

    在半年多的工作实践中,使我们得到了历练,尝到了酸辣苦甜,经了风雨、见了面;也使我们受到了考验,增强了克难攻坚、勇往直前的决心和自信。既有解决问题后的喜悦,也有攻城不下的苦闷,我们从中更得到了一些有益的感和启迪。

第一创新求变是公司发展之魂

探索新路、谋求变革,是当前和今后一个时期公司提质增效的战略选择和必之路。可以说它是我们公司求生存、谋发展的灵魂和支柱。我们不能因为经营业务单、员工数量不多,就可以因循守旧、小富即安,等日子、日子、混日子。许多企业的实践已经很清楚地告诫我们,不创新、不求变,就不能前进、就不能发展,就会在竞争中溃不成军,就会在困境中窒息死亡。基于这些认识,新一届公司党总支始终把图新求变的战略思维落实到每位成员的脑海里,努力达成共识、形成一致,并逐步变为大家的自觉行动,由不变到求变,由小变到大变,由量变到质变。始终引导大家坚持实事求是的原则,遵循企业发展规律,树立以人为本的思想,在抓工作目标落实中变、在做强做精支柱产业中变、在尊重员工、尊重劳动,使员工能体面工作、体面生活中变。

  第二,夯实基础是公司发展之基

  什么是公司的基础,从广义上讲就是各项软硬件建设,从狭义上说就是在一线工作的大队、中队、和车(班)组。俗话说,基础不牢,地动山摇。因此,公司党总支年初就明确提出要切实抓好带长的队伍和驾驶员队伍的建设。随后,公司党总支又提出,对带长队伍的管理,要以明晰责、权、利为抓手,制定出一些细则和措施,总的原则是任人为贤、大胆使用,充分信任、大胆放权,奖惩兑现、大胆管理。切实做到一级抓一级,一级做给一级看,一级带着一级干,努力做强中层做实基层。总之,公司党总支要通过科学文化的培育、教育管理的深化各种福利的到位,使“两支队伍”动起来、干起来、能起来、专起来、精起来,把公司的整个基础打牢夯实。

  第三,以人为本是公司发展之力

    公司是员工安身立命之地,更是员工与公司共同成长前进,获取个人满足感、成就感、归属感的舞台。员工是公司的主人,是公司财富的直接创造者。因此,坚持以人为本的理念,努力营造尊重员工、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,让员工体面地工作,有尊严地生活,是新一届公司党总支始终不变的信条。上半年,我们提出“钱要花在挣钱人身上、花在全体员工身上”的理念,在一些银行合同款没有到位的情况下,为员工调整的工资福利、发放了服装、清缴了各类保险费用、改善了办公场所、增添了工作和生活用品等。同时,强化了员工的教育培训和严格管理,引导公司机关,面对面、心贴心、实打实地为员工服务、为基层服务,帮助解决员工及其家庭出现的矛盾和问题。在今后的工作中,公司党总支要切实做到“三个关心”,就是关心员工的物质利益、关心员工的精神追求、关心员工的心理健康。

  第四,降本增效是公司发展之路

  上半年,公司党总支在分析研究公司发展问题时,其中认定的一条就是降低成本、增加效益。成本不降,效益何求、发展在?因此,我们提出了创收是效益、节支也是效益的经营理念,着力抓好创收和节支两个关键环节,在规范合同履行、优化资源整合、科学管控收支、堵塞跑冒滴漏等方面,做了一些有益的工作,较好地把“流失点”变成了“创收点”,把“出血点”变成了“造血点”,初步探索出了一些行之有效的方法,取得了一些实际效果。在工作的实践中,我们更加认识到降本增效是公司发展的生命线,也是公司发展的永恒主题,更是公司发展的必由之路。

    三、下半年重点做好的几项工作

  上半年,通过大家的共同努力,公司的各项工作有了明显的改观和进步,静下心来认真反思一下,仍存在着不少问题和薄弱环节,还有一些不尽人意的地方。归纳起来主要是第一,思想僵化,观念陈旧,行为盲目,满足现状,不思进取,缺少科学的经营理念和清晰的工作思路,有走到哪里算哪里、等日子、要日子、混日子的现象。第二,大局观念不强,想问题、做事情只打个人的“小算盘”,不拨公司的“大算盘”,只顾局部利益、不顾整体利益,个人主义、利己主义的现象时出现。对公司的发展重眼前、轻长远,缺失预见性、超前性,风险意识、危机意识比较淡薄。第三,事业心不强,缺少攻坚克难、勇往直前的担当精神,调解矛盾、处理问题拖拉成习,推一推动一动,导致短时间就能完成的工作,长时间没有结果,费时费力费钱。第四,缺少全面的成本核算和费用管控机制,造成“出血点”仍在出,“造血点”没形成。这些问题和现象的存在,不少是我们领导造成的、影响的,上行下效,积病成疾。

  同时,我们还必须看到当前公司面临的形势还比较严峻,不容乐观。从我们的支柱产业押运经营来看存在着不少困境:一是受脱钩改制的影响,在社会上在客户心理感到我们失掉了长期依附公安机关这一坚强“靠山”,或多或少地对我们产生了孤军奋战的想法,直接影响和制约了我们押运经营的健康发展。二是市场变化快,各种风险正在加大,目前传统业务迅速被现金电子化挤压,劳动力成本的日益高涨,加之押运市场一旦全面开放,没有竞争力的企业可能很快倒闭。三是目前亿博国际官网押运行业的总体科技水平还处于较低的层次,对于科技在押运行业专业化和市场化发展的过程中的重要作用还没充分体现出来。四是车辆老化急待更新,与押运有关的服装、防弹装备、枪弹、汽车维修和油料费用不断上涨,共同侵吞着押运经营的盈利空间。五是押运员工素质参差不齐,大多数是90后,不接受待遇过低早出晚归没有节假日的现实,队伍管理起来压力较大。

  此外,人防、技防面临形势也不容乐观,随着从业单位数量的增多,市场竞争激烈,经营风险增多,资金技术投入不够,发展潜力不大,工作起来难度不小。

  因此,不论内部存在的问题和矛盾,还是外部出现的困境和风险,都对公司经营发展产生着很大压力,为了进一步消除和解决这些问题,我们必须要有一个正确的研判,要有一种科学的理念,要有一些与之相配套的解决办法。公司党总支经过反复讨论研究,认为在稳固上半年已取得成绩的基础,下半年仍需要加大工作力度,强化各项措施的落地生根。

  下半年,我们要以亿博国际官网全、增效益、创品牌、树形象为目标,以坚持“以人为本”核心思想,降本增效为主线,以资源整合为抓手,继续打好“五组合拳以用心的姿态,做用心的企业,努力提升公司的源动力和内生力,逐步增强员工的幸福感和归属感。为此,要重点做好以下几项工作:

第一,继续加强领导班子建设

年内,公司党总支要以“两学一做”学习教育活动为引导,以贯彻落实中央最近出台的《中国共产党问责条例》为契机,在巩固和发展党总支一班人重视学习、团结协作、敢于担当等已有成果的基础上,重点狠抓班子能力的提高和人品的塑造,使班子整体上档次、上水平、出实绩、树形象。一是坚持党要管党的原则,引导班子成员牢固树立政治意识、核心意识、看齐意识和大局意识,在工作部署、重大决策、人员调整、经费支出等方面,必须经党总支集体研究决定,任何人不能随心所欲,切实解决一人说的算的问题。二是努力提高班子成员发现问题、分析问题、解决问题的能力,提高迎难而上、敢于担当、善作善成的能力,提高加强党性修养、不断提升思想道德境界、坚守共产党人精神高地的能力。三是认真贯彻落实领导干部问责制,在提高班子成员执行力上下功夫。干事业不是做样子,不是做表面文章,很多时候,有没有新面貌,有没有新气象,并不是喊出来的,而是做出来的。言必行,行必果,任务一经确定,就要一步一个脚印,稳扎稳打向前走,不断积小胜为大胜。

第二,继续加强员工队伍建设

上半年,公司党总支围绕队伍建设开展了一系列教育、培训、竞赛等活动,虽然取得了一些成绩,但在实际落实中还存在不少问题,缺少周密的组织领导,有应付差事、走过场的现象。对此,公司各部门、各单位的负责人务必引起高度重视,要认真回顾和深刻反思,以问题为导向,查找存在问题和薄弱环节,该补课的要补课,该推到重来的要推到重来,这是检验大家领导力、执行力、向心力的一个重要方面,不能马虎,更不能迁就。下半年,我们要在“说主人话、做主人事、担主人责”教育活动中务必取得更大的实效,要评选出一批优秀员工,要推出一些先进典型,年底要大力宣传表彰。同时,公司上下要进一步强化以人为本的核心思想,尊重员工,造福员工。一是要加强公司文化建设,使文化建设逐步常态化、制度化,既要营造出和谐的企业氛围,更要进一步增强企业的吸引力和凝聚力。二是要结合实际,经常组织形式多样的活动,把党建活动与公司各项工作的开展有机结合起来,发扬创先争优、争创一流的精神,促进和推动公司健康平稳发展。三是机关要围着基层转,基层要监督机关干,真正做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。四是要尽力加大对基层建设的投入,努力给员工创造一个较好的工作环境和生活环境。五是要力所能及地为员工解决一些实际困难,努力让大家安心工作、快乐工作、幸福工作。六是要进一步搞好员工的岗前培训和在岗轮训,不断提高大家的业务技能水平。

第三,确立科学的经营理念

长期以来,我们公司没有清晰可见、科学完整的经营理念。理念决定思路、思路决定发展,这是经过各行各业在求生存、谋发展的艰辛实践中得出的真言。我们要借鉴别人的经验,从我们公司的实际情况出发,提出一些经营理念,探索一些经营之道。6月下旬,公司召开了确立经营理念、规范经营行为、提高经营效益为主题的经营分析会,根据公司的实际,研究确立了一些经营理念。在当前和今后一个时期,要聚焦主业、聚焦基础、聚焦管控、聚焦效益,实现提质增效、降本增效、效率增效。一是由投资型转向经营型;二是由粗放型管理转向精细型管理;三是强化监督机制,任何事都要可知可控,关键是管好钱的入口和出口;四是创收是贡献,节支也是贡献。这些既是我们公司的经营理念,也是公司发展的战略,请大家逐步消化,加深理解,并在具体工作中认真践行。

第四,强化管控,降本增效

公司党总支通过对发展现状和所处环境的深入分析,认为公司规模不够大,没有规模优势;员工素质参差不齐,没有人才优势;经营项目技术含量低,没有技术优势;所处地域经济发展滞后,没有地域优势。因此,我们在当前只能走强化管控、降本增效的路子,以此谋求公司的长远发展。一是要做好人力管控,公司下一步要对机关和押运大队进行定编、定人、定岗、定责,缩减富余的人员,严格控制新进人员,把好入口,畅通出口。二是要做好风险管控,重点抓好人车安全、枪弹安全、标的物安全,最大限度地不出事或少出事,安全就是效益。三是做好经费管控,要坚持开源节流的原则,花小钱办大事、不花钱也办事。要实行成本核算,把一笔笔开支算清算准,能省的要省,能节的要节,避免心中无数、大手大脚、乱开乱支的问题发生。今后,公司要大力倡导节约为员工、节约为公司、节约为发展的良好风气。

第五,在资源整合上下功夫

下半年公司将在充分调研、摸准实情的基础上,逐步地对现有资源进行优化整合。重点抓好以下几项工作:一是抓紧协调,争取在短期内完成沈丘、淮阳、扶沟的寄库工作;二是根据各押运大队的人员、车辆和服务客户的情况,抓紧完成一些押运线路的优化合并,能减少一路是一路,能延伸一点是一点,最大限度地控制不必要的人力、物力的浪费。三是公司已派人到苗圃工作,在不再投入的情况下,加强开发利用,畅通销售渠道,努力使其由死变活,挽回公司损失。四是人防、技防要在稳固现有客户的基础上,尽力拓展一些新客源,防控各种风险,在提质增效上做文章、下功夫。

同志们,年内只剩余5个月的时间,各项工作任务十分繁重,请大家扬长补短、乘势而上,为实现全年的工作目标而努力奋斗。